/ / / / / / / / / / / / /
Александр Михайлов
Антон Катрайн, руливший Grundig в последние годы, уверен, что этот брэнд стоит не меньше полумиллиарда евро. Но желающих на такую цену не нашлось. Сумму возможной сделки с потенциальным покупателем - турецкой компанией Beko - немецкие конкурсные управляющие держат в секрете, но всем ясно, что она окажется на порядок меньше. Сам брэнд скорее всего останется. Но это будет уже другой "Грюндик"...
Эксперты считают, что закат Grundig наступил вполне закономерно. Чтобы конкурировать на равных в эпоху глобализации, компания оказалась слишком мала, а для перехода в нишу эксклюзивной продукции, как это сделала Loewe, - чересчур велика. Ведь в родной Германии люди не стали покупать меньше бытовой электроники. Несмотря на застой в экономике, этот рынок не сузился. Даже в трудном 2002 году немцы потратили на новые телевизоры, видео, CD-плееры и другую технику 9,25 миллиарда евро - практически столько же, сколько в куда более благоприятном 2001-м.
В 1984 году Grundig перешел под управление Philips. Голландцы обязались в течение 20 лет выплачивать семье Макса Грундига гарантированные дивиденды в размере 50 миллионов марок ежегодно, независимо от состояния дел компании. Провалы на рынке и тяжелая болезнь доконали патриарха - в 1989 году он умирает. Менеджмент, привыкший к авторитарному стилю управления, разваливается. За последние 11 лет в компании сменилось 7 генеральных директоров. Попытки бить японцев и корейцев их же оружием, перенося производство в страны с дешевой рабочей силой, успеха не принесли. Хотя та же турецкая компания Beko с конца 2001-го и начала выпускать для Grundig по 400 тысяч недорогих телевизоров в год, долги росли. Первым приближающуюся катастрофу почувствовал Philips: в 1996 году голландцы вышли из дела, а их убытки составили 1,5 миллиарда марок (750 миллионов евро). Не увенчались успехом и попытки спасти Grundig, которые предпринимали власти Германии на федеральном и региональном уровне.
Проблемы начались в конце 70-х. Вездесущие японцы заполонили рынок своими изделиями. По качеству они мало уступали немецким, а стоили дешевле. Азиатская экспансия наложилась и на тяжелые просчеты самого Макса Грундига. Потратив сотни миллионов марок, компания вместе с голландским концерном Philips разработала собственный видеостандарт Video 2000, но опоздала: японцы уже запустили стандарт VHS. Мировой видеобум начался фактически без Grundig: под немецкий стандарт практически не было видеокассет, и гигантские инвестиции пришлось списать в убыток.
Макс Грундиг производил, люди покупали. На трех десятках заводов компании в Германии и за ее пределами - в Швеции, Португалии, Италии, Испании, Франции, Австрии, на Тайване и даже в Южной Америке - трудились 38 тысяч человек. К 1983 году Grundig выпустил 27 миллионов радиоприемников, 11 миллионов черно-белых и 12 миллионов цветных телевизоров, 16 миллионов магнитофонов и 2 миллиона видеомагнитофонов.
"Четыре дорожки, стереофония, вещь", - нахваливал катушечный "Грюндик" 60-х Андрей Миронов в фильме "Берегись автомобиля", воспел "приемник "Грюндик", который запросто "ловит, контра, ФРГ" и Владимир Высоцкий. Из советских "комков" продукция германской фирмы уходила на ура, причем только для своих - репутация "грюндиков" была наивысшей. Каждый доллар советских командировочных, вложенный в западногерманский чудо-продукт, приносил в родном "комке" от 20 до 30 застойных рублей. Больше зарабатывали только на джинсах.
Когда в 1948 году друг детства Людвиг Эрхард ввел твердую марку, дело резко пошло в гору. В 1954-м Грундиг первым в Германии выбросил на рынок телевизор по цене ниже 1000 марок. Продукция фирмы отличалась феноменальной надежностью и отличным качеством. Сам Грундиг был настоящим трудоголиком. На своей вилле он работал до глубокой ночи, доводя до желаемого эскизы дизайнеров. Зачастую он лично определял, где должен на корпусе находиться выключатель, как лучше расположить антенну и какой корпус больше подходит для нового телевизора - со шпоном под дуб или под орех. Без него не принималось ни одно техническое решение - въедливый шеф вникал во все тонкости. В 60-е годы фирма Grundig вышла в европейские лидеры.
В конце 1946 года бизнесмен придумал гениальный ход: если нельзя продавать готовые приемники, то почему не предложить населению конструкторы, из которых аппарат мог бы собрать любой человек? Так появился набор компонентов Heinzelmann. Грундиг зарегистрировал его у союзников как "детский радиоконструктор". Естественно, его реализация под ограничения не подпадала.
Свой первый радиомагазин 22-летний Макс Грундиг открыл в баварском городке Фюрт на Штернштрассе (Звездная улица) в 1930 году. Рядом держали лавку родители Людвига Эрхарда - будущего отца германского экономического чуда. Так что улица оказалась поистине звездной. Вскоре к магазину присоединилась электромастерская. Предприятие Грундига специализировалось на трансформаторах. Первый свой миллион тогда еще рейхсмарок Макс сделал в 1938 году. В годы Второй мировой войны фирма Grundig снабжала трансформаторами гитлеровский вермахт, а на ее предприятиях работали 150 "восточных рабочих", в основном с оккупированной Украины. После победы американская военная администрация разрешила Грундигу продолжать бизнес, но не в сфере производства. Выпускать радиоаппаратуру в побежденной Германии было запрещено, а на приобретение простого лампового приемника требовалось специальное разрешение союзных комендатур. Честолюбивому Грундигу пришлось поначалу довольствоваться починкой радиостарья.
Основное же производство Grundig - бытовая электроника - реструктуризации не поддается. Таким образом, после банкротства компании число чисто германских производителей бытовой электроники сократится до трех: фирма Loewe, выпускающая телевизоры класса премиум, компания Metz и Blaupunkt (автомобильные стереосистемы) - дочернее предприятие Bosch. Все остальные не выдержали конкуренции. Такие известные в 70-е годы брэнды, как Saba, Nordmende и Telefunken, перешли под эгиду французского гиганта Thomson, Wega была куплена Sony, а Schneider и Dual стали собственностью китайской инвестиционной компании TCL.
Самоуверенность менеджеров и стратегические просчеты довели до разорения жемчужину германской экономики
Турецкоподданный Grundig /PДело
18 (360) / Турецкоподданный Grundig
Комментариев нет:
Отправить комментарий